6月7日，公司在駐神州煤業培訓中心鍋爐房舉行運行管理現場會，參會人員由甲方部門主管領導、公司運行檢查組成員及各運行單位負責人組成，共計20余人；會議就運行單位負責人如何做好鍋爐房*管理與溝通兩大內容展開學習分享。

甲方部門主管領導首先對我公司開展學習推廣運行管理模式給予了充分肯定，并對我公司派駐神州煤業鍋爐房負責人王植的敬業精神作了高度評價，他指出，王植同志在工作上任勞任怨，勤勤懇懇，他凌晨3、4點經常到各個鍋爐房檢查，發現問題及時溝通解決，保證供暖供水質量，為神州煤業的生產提供有力保障。

隨后，駐神州煤業運行負責人王植也介紹了管理經驗， 總結了”三勤三細”的管理特點（即：勤跑現場、勤查隱患、勤溝通；細分工、細保質量、細抓落實）。體現了嚴、細、實的工作作風， 并隨同與會者參觀了神州煤業培訓中心鍋爐房。

公司技術副總、運行檢查組組長王名宏就運行單位現場管理提出如下要求：一是學習他一絲不茍的敬業精神，無論從事什么職業，強烈的責任心和敬業精神是做好一切工作的前提，正是以其強烈的敬業精神和責任心，在平凡的崗位上做出了許多不平凡的事；二是樹立典型，每一位運行單位負責人要以神州煤業為標桿，對標先進，查找不足，結合實際，樹立“比、學、趕、超”的思想，帶動各運行單位整體水平提高；三是學習他與人溝通、為人處事的方法；四是不斷創新運行單位管理水平新方法；要學習神州煤業管理的方法和經驗，結合自身實際，在運行管理工作中不斷探索，認真研究新情況，解決新問題，及時總結成功經驗，不斷尋求運行單位管理工作的新思路、新措施，共同開創我公司運行單位管理工作的新局面。