2015年2月10日，在公司多功能廳組織召開2月份安全運行工作會議，各運行單位負責人及各部門負責人均參加了會議。  

一、董事長王靜安，總結2015年1月份工作，并安排部署春節期間各項工作：

（一）、系統化完善記錄表，發揮主觀調度作用。

1、公司根據鍋爐運行情況，成立公司調度室，由生產副總侯瑞明主管；

2、公司結合實際情況，撤除原綜合辦主管的監控室；

3、生產副總侯瑞明結合鍋爐實際運行情況，將調度室的各類記錄表進一步細化完善，確保準確記錄，使調度工作逐步規范化；

4、各運行單位發現故障要及時向值班領導和公司調度室匯報，及時安排搶修，做好春節期間的供汽、供暖工作。

（二）、加強勞動紀律管理，提高工作效率。

1、春節期間各部門要保障安全第一，合理安排值班人員，客觀公正記錄考勤；

2、各運行單位負責人要結合實際情況，做好春節期間備品、備件、煤等物品的儲存工作；

3、嚴格遵守公司勞動紀律，堅決杜絕夜班睡覺現象，確保春節期間鍋爐安全運行；

4、檢查組要加大監督、檢查力度，不定時、不定點進行突查，提高操作人員的安全意識，保障鍋爐安全運行，為用戶提供良好的供輸服。

（三）、做好設備巡檢工作，*安全隱患。

1、各運行單位負責人要做好鍋爐運行設備的保養與維護，及時清理爐渣、定期對機械設備注油，觀察是否正常，做到“一聽、二看、三摸”，發現電機異常應及時組織檢修，防止各類操作不當造成事故，保證各項設備正常運轉；

2、各運行單位要進一步加強巡檢工作，做到每月檢查一次，定期對壓力表彎管、水位計、玻璃管、除塵器等設備進行沖洗，保證各儀表表盤整潔干凈，確保讀數精準；定期對安全閥進行手動排放，確保安全附件處于靈敏、可靠正常狀態；

3、檢修技術人員要協同運行負責人共同做好設備的巡查、檢修、保養工作，為夏季檢修工作提供有效的參考依據，保障冬季供汽、供暖穩定運行。

二、技術副總王名宏結合突查、調度監控綜合考評，通報2015年1月份各運行單位的績效考核兌現情況，及2月份第一周各運行單位的故障情況。

總之，各部門要不斷提高綜合管理水平，各運行單位要加強設備巡檢，發現問題及時解決，做到現場環境干凈整潔，保證春節期間各項工作安全、穩定、正常運行！                                      

                                        2015年2月10日